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第48章 集团公司的蓝图（第2页）

如果继续保持下去，成活率90％以上没问题。”

“那就好！”

回头又对黄国荣道：“老弟啊，你要严格按师傅教的流程操作，把好质量关啊！

以后，搞的好的，每个人负责一个村的药材种植园，职位为园长，所有的人员安排、种植、林间管理、采摘，都是园长负责制。”

黄国荣马上表态：“伦哥，你放心，我绝对按照你和师傅的吩咐和指示做事，不给你们丢脸。”

“好好干，前途无量啊！”

说完，黄伦拉着熊运辉上车走了。

他要回基地，跟熊运辉商量，后续这些其它村的种植基地的和黄庄总部种植基地的管理框架。

回到基地，两人关起门来，在态运辉的办公室开始商讨起来。

“小熊，关于黄庄药材种植园，和其它村的药材种植园，以及后面的饮料厂，将来还要建一个药材加工中心。

你有什么想法？”

“黄哥，我是这样想的。

你可以组建一个集团公司，药材板块可以设药材种植公司和药材销售公司。

药材种植公司包括药材的选种，制种，育苗，林间管理，采摘，收储等；另设药材销售公司，包括药材的加工，研发，销售等。”

“另外，其他的板块你可以以药材为基础延伸，比如枸杞饮料或其它的产品。

也可以不以药材相关联，比如农副产品加工，传统工艺品加工等各方面，都可以做啊！”

＂哦，组建集团公司，这个想法的确不错！

如果这个集团公司的组建，交给你来负责，怎么样？”

“不可以啊，黄哥。

我最多帮你负责药材种植公司，其它的你另想办法吧，别打我主意。”

“那你就负责药材种植公司吧，做公司的总经理。

对于药材种植公司，你有什么打算？”

“基于目前的现状，以黄庄的药材种植园为总部，总部专门成立技术小组，由我跟我同学组成。

负责技术指导，种植品种的开发、研究，解决种植过程中出现的各类问题。

每个人分片包干若干个村的基地。

其它各村，我们自己承包的基地，自己派人去管理，每个基地，根据规模大小，在当地聘请5～10名长期工，派出一名园长，2～3名技术员。

合作开发的基地，最好是我们提供种子，技术，及产品回收等工作。

村里提供土地，人工等，收益按5：5或4：6分成都可以。

跟承包制一样，我们派2～3名技术人员指导工作。”

“你这个想法很好，我觉得可以按这个思路去干。

但是，每个基地2～3名的技术人号，似乎不够用啊！”

“这个问题，我也考虑过，以目前的力量，勉强可以做到一个村基地配一名技术人员。

其中的缺口，可以去农业院校去招，正式聘请或者过来实习都可以。

或者自己培养，自己培养的技术员忠诚度更高，就是花费的时间成本稍高一点。”

“就这么办吧，我马上让人安排注册药材种植公司。

你以技术和管理入股，占公司5％的股份。

怎么样？”

“谢谢黄哥！”